Meituan：称之为一个。阿里巴巴（Ele.me）：获得土地所有。字节：我抢了它。 JD.com：双。在电子商务，游戏，社交网络，O2O和简短视频之后，零售业领先的互联网公司之间所谓的“外卖战”已经完全开放了中国以互联网为“ Internant Instant Retail”的“ S6季节”。世界繁荣而繁荣。尽管在许多人看来，股票游戏却无效。但是，这场战斗是如此激烈，我们应该通过我们没有注意到的潜在利益和政策来推动这场战斗。它还为2025年的国内需求研究主题提供了一个新的视角：无论是外卖还是即时传输系统，与传统零售和电子商务收入的最大区别不过是舒适的时间。那么，您能真正创建我们永远不会知道的新的Apostatesgan和新市场吗？今天，我们将提出三个问题作为指导，并从最基本的需求原则开始深化中国互联网S6时期的基本逻辑。 01是否存在影响消费的“第三因素”？得益于过去十年来互联网营销的广泛传播，经济术语“需求”已被包裹为一门独特的科学 - 它可以在产品经理的口中是“五颜六色的黑色”，或者在马斯洛（Maslow）的著作中对精神和材料的讨论，或者用户正在考虑谈论巨型互联网。所有这些理解都是正确的，但它们只是棱镜的一部分。从纯粹的理论角度来看，“需求”一词分为两类：狭窄而广泛：（1）需求的狭窄含义：在条件图，供应和需求关系的iDepth中，价格扩大了全文。 也就是说，与微观经济学中提到的交换和消费有关的行为概念。 经济是一门研究人类行为的科学 - 也就是说，提供有限和稀缺的资源是有意义的，专注于亲密关系分销和交换之间的企业。 交换价值的概念是衡量经济价值的基础，交换量取决于消费和繁殖所产生的需求。 尽管可以在现金流量的折扣中证明繁殖量，但消费量很难衡量。因此，在对因子提供的研究范围内，通常假定产品消耗的成本仍然相同，可以击中公式。 照片：供求需求曲线，起源：微观经济学 目前，影响需求的主要因素是供应。当供应仅满足需求时，就会形成完美的余额价格。 当然，有很多需要狭窄的需求假设的地方，并且并不能真正反映实际需求，因此在价格系统之外形成了许多研究路径。 （2）广泛定义的需求：超出传统供应，需求和系统系统的价值 起始人对一般需求的研究是产品无法测量的使用量，尤其是在繁殖中没有放置的使用量。例如，众所周知的马斯洛需求层次结构，无论是精神需求还是自我养育，都是对难以理解的潜在价值的重要探索。 基于使用量的潜在价值在经济活动中具有更实际的意义。例如，在类似产品的竞争中，产品包装带来的美学，品牌遗产，技术细节和满意度可以与导致供求的价格分开。 当前，大多数基本见解都同意，影响消费的两个主要因素是供求价格系统以及使用产品的成本。但是，后者的影响相对较宽，无法开发与前者类似的混凝土公式。 但这当然是因为T的潜在价值X因素很难衡量，供求价格系统之外的需求研究一直是对消费者行为的主要讨论。 到目前为止，基于广泛的需求，例如提高，令人愉悦的自我，新的质量供应，情感价值等，讨论了大多数指代其他需求特征的表达方式。 当然，要么供需价格的关系或使用价值是我们今天讨论的主要内容。真正的核心在于第三点： （3）“时间” - 影响需求的第三个重要因素 在有关经济学原理的马歇尔版本中的需求的一章中，提到了一个非常友好的概念 - 降低边际价格效率：相同的钱将产生不同的影响。 马歇尔举例说，当纽约的街道上出现一辆电车时，低收入骑行产生的经济价值是高收入骑行100次的20倍，与for相同MER使用技术舒适度为MEXPAND生产的时间用于兼职工作。 以不同的方式说，它可能更容易理解。我花了100,000元来购买豪华物品，希望我每天都可以服用。马斯克花了100,000元购买豪华物品，可以将其扔在我家的一个角落。因此，让低收入人士购买商品比让高收入的人更有好处。 这种逻辑的本质是： 高利润赚钱会从使用电车中获得较低的经济利益，因为该单位的时间成本更高；虽然低收入的收入需要大部分时间，因为他们的单位成本低。 回到上面提到的狭窄和广泛的需求，对于单位单位的低价值人群，他们将最终使用单元的单位效率来提高产品使用的价值。此外，单位的时间越多，意味着繁殖的可能性增加，这将推动需求增加。 适用于HI的人GH单位价值，他们愿意支付更多资源以换取单位时间，这将发展单位时间供应需求的内部流通；单位成本较低的人将随着效率提高而增加单位时间，从而进一步增加潜在需求。 因此，建立了零售的即时零售模型并继续改变是基本的逻辑。 02 时间可以随时间分开吗？ 在解释了摘要理论之后，我们仍然有两个新问题要解释： ·这不是金钱或产品，不能在稀薄的空气中完成。大多数消费者的时间有限。我们在哪里可以花更多的时间来扩大需求？ 我们仍然可以从不同的角度想象这个问题。由于总时间不会改变，我们是否可以分配更多单位时间来创造需求IME”。 ·严格谈论“我们增加更多时间来创造需求”的理论推导与纸质谈话相同。零售业中是否有任何经验案例可以证明这一点？ 实际上，商业界有许多经验案例可以证明对时间创造的需求，例如日本的舒适商店。 十年前，7-11 Toshifumi Suzuki的创始人写了一本书《零售哲学》，并公开谈论了他对舒适行业的理解。如果谈论有关消费者需求的一章，Toshifumi Suzuki的无情说： “消费者的思想充满了矛盾：即使在有物质财富的时代，他们也不想轻松地制作钱包；尽管他们过着丰富的生活，但他们对“差异”现象特别敏感。 从Toshifumi Suzuki的句子的角度来看，我们可以理解7-11创建和改变的逻辑：与差异一样多，供应将陷入偶然的竞争中，因此我们应该寻找未评级的差异。 不可否认的区别是什么？对于当时的社会，只有时间才能购买钱。 有人知道，舒适商店不是在日本出生的，而是在美国出生的。 Toshifumi Suzuki并未直接创造7-11，而是被选为首先在美国参加舒适感。 在加入之前，铃木Toshifumi遇到了极大的反对意见。当时，他周围的每个人都建议Toshifumi Suzuki，自从新兴的超市出现以来，许多小商店已经荒废了，与零售市场无关。 但是Toshifumi Suzuki认为，政府在大型购物中心缩短营业时间，周末和长时间购物的措施占据了许多潜在的需求。 因此，基于美国便利店，Toshifumi Suzuki进行了四项重大改革，以补充日本的当地：n和改善的工作时间（从7-11升至24小时），小型共交付量表（有点像零负载，提高交付效率），创建私人品牌以及实施单个产品管理。 在这四项改革中，三个围绕差异化（管理系统的改革除外）旋转，而两人则在当时旋转：也就是说，在地铁站和社区建设，仓库和超市零售格式周围发生了变化；新的产品发射和产品形式的新频率（半成品煮熟的食物）的微小变化的少量分布确保了。 照片：7-11站点选择图，资料来源：7-11年度报告，郭金证券 其中，在地铁旅行周围选择地点的更密集的步骤中，一个人的概念是15分钟的购物圈，分配了用户的购物时间，实际上会产生更多的潜在需求，这直接证明是有疑问的：大型超级市场不会提出。我所有的要求。 当然，除了7-11，还有许多生活业务变化证明我们这段时间可以创造许多需求： 例如，越来越多的饮料商店推出了各种类别，例如早晨C和晚上，日本茶本质上分为一天 - 饮料用户的日期消费。 例如，购物中心的剧院，爪子机，盲箱机器和按摩座椅也有许多需求，可以在更详细的时间内划分单一需求。 或者，也许今天在互联网上的大多数超级应用程序，无论它们是否专注于内容，都可以加强内容供应以窃取用户时间。 这是“时间是黄金”是最好的资金证明。 03 即时战争的结局是什么？ 结合上述所有逻辑和推理，似乎我们最终将获得一个相对合理的答案：商业世界的演变不是完全随机的或遵守法律。 也就是说，上帝扔了筛子，但并不总是抛弃骰子。 逻辑像短视频的逻辑一样，不扔筛子的零售贸易继续将单位时间分开以通过遵循新技术和新的商业模式来创建巨大的蛋糕。 我们可以使用一个简短的公式来广泛表达我们的观点。单位的时间和供应构成了社会的总需求，单位时间是时间消耗的时间和消费消费的时间，即实际花费时间，即： 随着大型超市的出现，频道商人取代了传统市场和街头供应商，屏幕屏幕产品首先，短期决策时间。同时，集中式的供应节省了用户在以前在许多地方购买的时间并增加了需求。 便利的出现存储了额外的屏幕供应，并简化了用户的决策时间。同时，15分钟的购买也节省了用户实施消费行为的时间，但与LAR相比，总供应相对较小GE超市，因此它只能开发相对辅助形式。 随着传统电子商务的出现，不断变化的服务机制大大缩短了用户的时间创作时间，物流基础架构大大减少了实施消费行为的时间，数字化缩短了信息的物理界限，总供应的物理界限大大增加了，从而大大增加了需求，从而创造了很大的需求。 照片：消费者的决策链接在不同的零售格式下，来源：“消费者行为” 电子商务内容的出现削弱了用户的决策时间（通常在观看内容时决定）。简短的视频和推荐机器意识到了对有货物的人的搜索。扩大显示插槽相当于增加供应和一旦增强需求。 总的来说，在不考虑收入和供应水平的假设的情况下，零售行业的发展始终会dIvide的单位时间越多，并且缩短了消费链接，这可能会增强消费意愿，从而创造出更大的需求市场。 目前，这是Flash的即时传输或交付，与电子商务相比，立即交付的时间更短。从理论上讲，它可以将单位时间分开，并且与零售业的发展一致。 现在，加强国内需求已成为经济的主要问题。创建可以创造更多需求并使用模型更改来解决社会发展问题的商业模式的商业模式肯定会赢得赞誉。 “滚动骰子”的逻辑是，即使收入业务的道路很明显，也很难预测最终答案。 例如，商店NG便利性是对零售格式的变化的答案，7-11 Rosen是滚动端的结果。电子商务是当时不可避免的产品，亚马逊和陶蒂安是滚动的结果DICE，简短的视频是行业发展的答案，而Doong是滚动滴度的结果。 从当前发展情况下，实时交付需要解决的判断是总供应的问题，而且已经证明，在市场上证明，只要有足够的时间分裂，就可以维持新需求。 换句话说，基于直接的分配网络以加强的方式，不仅是一个餐饮业，而且是零售渠道的变化。这是一个蓝色的海洋，而不是红海。这也意味着投资者对Meituan或JD.com的未来价值的纪念不了。当前的战争是他们不可避免的捐赠。他们可能会更具抵抗力，成本更高，最后死亡将成为旁观者 - 这也是阿里巴巴迅速加入战斗的重要原因。 从长远来看，即时交付的结束保留为“ Infrastr对水，电和煤等日常生活的渗透”。 后者受损的是，商业生物不会获得供应或分割单位时间的好处，而留下两三代人（例如不变的传统超市）。 我们认为，伟大的公司经理也有相同的看法，因此我们还可以看到，山姆，扬伊，沃马特和其他公司等领先的超市也开始增加他们对即时零售服务和全职交付的投资。 Meituan，JD.com和Alibaba作为具有完整基础设施和最高资本在即时交付行业的最高强度的参与者，不可避免地会尽力接受新的历史机会。 因此，中国互联网的S6时期可能不是强大的降雨，而是多年来长期漫长的水分。 本文是基于公共信息编写的，仅用于交换信息，而不用于产生任何投资建议。回到Sohu看看更多