高通公司高级副总裁兼首席营销官Don McGuire说：“计算机的收入实际上不高，只有4％。”但是，毛利润较低和激烈竞争的红海市场创造了Qualcomm，这是移动电话新电影的叠加，近年来他将所有努力都投入了公司。因为对他们来说，这不仅是业务，而且是应该加入的游戏。研究和研究机构的数据表明，高通公司仍然是全球主要的首席手机芯片，去年的市场部分近60％。尽管他坚定地处于最前沿，但首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon）处于不可避免的危机中。不仅客户已经开始建造芯片，而且苹果订单近年来并没有保持手机市场的增长。那些是高通小米和三星的Onesg客户的人也增加了他们对自我开发的筹码的投资。随着苹果逐渐转向自我开发的基带chi，更具致命性PS，其收入可能会在两年内大幅下降。苹果的收入占过去高通总收入的近17％（约​​60亿美元）。如此巨大的苹果苹果在2027年可能会完全丢失！苹果一直是高通公司的手机数据机芯片的主要客户，但是在苹果公司在2019年获得英特尔的手机基带芯片之后，它就积极发展。今年，第一个自发展的基带芯片C1是商业使用的。苹果可以完全使用自己的基带芯片两年。这也使高通充满了危机意识和其他终端（例如物联网和汽车的终端）。但是，即使这些产品开始为收入做出贡献，它们的总体贡献仍然非常有限。例如，上一季度新自动化电影的收入约为9.8亿美元，本季度仅占收入的9％。虽然这在T中是一个好生意长期以来，他很难在短期内领导。因此，高通的重点是充满潜在和快速更新的AI PC市场。孟先前对财务报告会议表示信心：“高通的新计算机平台Snapdragon X Elite是各种计算机工厂的AI PC的首选，AI将是强大的驱动力。”尽管这一公告非常雄心勃勃，但道路并不容易，因为长期以来市场受到现有游戏政策的严格控制。多年来，计算机市场一直被英特尔和微软的“ Wintel”组合占据，其市场共享仍然高达70％。作为一名后期，与英特尔和AMD不同，高通被能源部门的较低建筑所损坏。但是，苹果长期以来一直是这首歌的卡片。近年来，在MAC笔记本电脑上使用了自我开发的手臂建筑之后，它已成功使用“一整天的免费充电”作为亮点，它吸引了LARGE数量的消费者跳入苹果的怀抱，并帮助市场共享为9.5％。此外，苹果更加残酷的动人杀手将会来。听说苹果可以在Nextyears中启动触及范围的模型，少于5,000元，更多的消费者可以变成苹果。 OMDIA高级首席分析师Lin Xinligang指出，苹果的生态粘性非常有力。当用户输入Apple系统并且所有设备都与之绑定时，几乎不可能返回。不再使用困难的技术语言，将其更改为仅通过说一个简单的句子来打动Z世代，并且竞争对手非常好。它可以推动低价模型围绕生态系统中的更多消费者。另一方面，两年内的收入差距约为20％。在悬崖接近之前，高通需要迫使自己首先改变主意。为了抓住时间，高通完全发射了火力，在短短15个月内驾驶高，中和低沸腾的产品，也是C到2029年，所有目标都超过了PC市场的12％目标。但是自去年发货以来，高通PC市场的股票仍不到3％。唐·麦奎尔（Don McGuire）承认，去年，专注于微软的Copilot助手的方法：“我们发现AI对普通买家来说太抽象了。触摸人们的心必须更加实用。”高通公司是一家巨人，以前曾与手机品牌和汽车制造商等开发人员保持联系，他需要弯腰学习了解消费者并改变其营销方法。在上一个手机期间，高通经常谈论芯片性能，电力消耗和计算能力，这对于普通人来说可能并不容易理解。但是，研究阿尔法一代的孩子不再谈论技术规格不佳，而是在直接的口号上改变了：“没有充电器，没有问题”，并以最直接的语言寻求电池寿命。为了例如，他们针对对新技术感到好奇的“先驱者”。唐·麦奎尔（Don McGuire）描述：“这组大多数人来自Z一代，他们认为自己是创造者，并且在社交平台上非常活跃。”为了获得他们的兴趣，高通不仅谈论了艰难的表现，而且还会发布更接近生活的合作案件。例如，如果您支持Yamaha的音乐创建软件和巨型Razer的电子竞技外围合作，则应该直接感到高通计算机生态系统可以支持疗程需求。即使是计算机贴纸也已更改为更具吸引力的黄金边缘，以突出高端感觉。每个细节调整仅是为了靠近消费者。高通公司还由一个“去市场”团队组成，衡量100人，特别是负责营销的人。这种类型的团队存在于英特尔和AMD中，但对于与企业打交道的高通（The Terminal Mar）的营销DNA有关KET仍然需要从一开始：才能，工具，甚至市场上的语言都应立即知道和使用。唐·麦奎尔（Don McGuire）承认这是一次学习之旅，他们仍在探索如何创建自己的市场风格。在手机中，高通可以严格领导技术利益。但是在计算机市场中，技术仅足够了。真正的测试是，这家具有强大工程师文化的公司是否可以快速学习使用消费者的语言恢复与世界的相关性。这种变化不仅是产品线的扩展，而且是精神变化的培养。编辑：Xin Zhixun-Linzi资料来源：“ Business Weekly”返回Sohu以查看更多