[CNMO Technology]自2018年启动了第一批质量折叠屏幕手机以来，各种手机制造商已经启动了折叠手机。随着技术变得越来越成年，此类别逐渐以多种形式出现：小褶皱，大褶皱，外部褶皱，宽阔的褶皱和三倍褶皱。但是，当苹果的折叠屏幕屏幕上，当三星和华为等品牌将折叠屏屏幕电话从概念变为现实，并迭代到几乎成熟的第五和第六代时，市场焦点总是偶然地渗透到恒定的安静角落-Apple。为什么这项巨型技术在似乎决定了未来形式的基本轨道上会平静地行事，甚至是“后来”？折叠屏幕移动电话折叠屏幕手机的当前“ kahirapan”，尽管折叠屏幕手机已经开发了多年，但它们仍然面临一些基本挑战，这正是苹果需要解决的问题：折痕和R利益：尽管UTG（超薄的柔性眼镜）和铰链技术已经迅速发展，肉眼可见的危险和铰链风险，折磨的风险，肉眼的风险以及折磨的风险以及肉眼和肉眼的风险以及遭受危险和危险的风险和危险的风险和危险的风险，危险的风险和危险的风险并不完全指责。独特的通信网是为折叠形式设计的。苹果的最大优势在于集成软件和硬件的闭环生态系统。高成本和价格：屏幕上的折叠手机是高端奢侈品且昂贵的。苹果需要找到一种方法来控制其主要用户可以接受的范围成本，或提供令人不安的足够经验来证明超高级溢价。折叠手机移动市场进入“瓶颈”时期：Trendforce的咨询咨询报告显示全球F旧的手机变速箱预计在2025年将达到1980万台，但增长率减慢了单一数字（2024年的1770万台）。三星（35.4％）和华为（34.3％）的总数约为总数的70％，但两个帕尼格都面临着疲软的增长。在技术方面，屏幕的各种折叠手机都具有同质性：不同的品牌专注于铰链的轻巧和薄（以上80％以上的水铰链铰链），UTG眼镜的普及等。它的专利涵盖了无数的铰链设计（例如没有折痕，自我修复涂料），更强的灵活显示技术以及软件联系人的新逻辑逻辑。从iPod的成功公式到Apple Watch，我们可以看到Apple并不热衷于创建新产品，而是拥有最好的产品的技巧。 iPod是2001年推出的，不是第一个MP3播放器，但它通过简约设计，独特的卷轮轮胎和iTunes中的无缝集成完全改变了音乐行业；在诺基亚和Blackberry成为King的那段时间里，2007年的iPhone用多触摸屏和iOS系统重新定义了“手机”。 “转”一词的含义成为一个强大的移动计算平台。 2015年，当许多技术公司对智能手表进行测试但未能在市场上开火时，苹果通过专注于健康监测（例如心率，ECG），体育监测和豪华物业，成功地用智能服装的国王制造了Apple Watch。 Apple Watch的成功故事显示了一个清晰的模式：等待 - 观察 - 研究 - 跌倒。苹果不是首先追求试验和错误，而是耐心等待成熟的技术，市场教育首先完成，用户的疾病点已经完全暴露，然后带来了更多成熟的技术，更完整的生态系统和更加强化E用户体验，以“重新定义”的态度进入市场，这将“轨道”变成了“自己的法院”。 Apple手机的无苹果屏幕的优点位于折叠屏幕手机的交集。苹果如何“重新定义”它们？ CNMO认为，从产品的一侧，Apple折叠的iPhone有两个潜在的好处。首先，随着近年来技术的发展，屏幕的折叠屏幕在折痕控制和手机厚度方面取得了重大发展，苹果可以明智地站在那些竞争者的肩膀上。例如，三星Z Fold7与戴着武器的超薄铰链封闭时可能会显示出更薄的机身姿势。 Honor Magic V5达到了一个超薄的机身，折叠厚度为8.8mm，只有新一代的航空航天特殊纤维，超高的组装以及适应和其他工艺的准确性。其次，苹果可以使用封闭的iOS系统进行equiP iPados应用程序折叠iPhone的应用程序可以增强iPados应用程序对iPhone的灵活性并吸引企业用户。通过Apple铅笔和键盘配件，形成了“移动电话车牌通用书”的闭环生态系统。苹果面临的挑战和隐藏危险尽管方法很清楚并且具有上文的好处，但仍需要敲打横穿三个阈值：验证的技术可靠性：折痕噪声问题和铰链很长时间；竞争产品价格：Vivo和华为等折叠屏幕手机完全覆盖了超过6,999元的10,000元的市场。苹果的高定价方法可能会限制其对主要市场的销售。华为折叠屏幕用户的习惯的变化：折叠屏屏幕电话的主要销售点（大屏幕爱好，多任务处理）与iPhone用户的“轻”习惯冲突。如果苹果想打破这一困境，它需要重新定义价值o的提议F折叠的屏幕设备 - 从“更昂贵的iPhone”到“移动办公室和创意生产的最终工具”，这要求这可以实现硬件形式的变化，联系方式，服务生态学和其他方面的崩溃。否则，即使苹果公司的品牌溢价也进入市场，它也可能陷入“高价和低优势”的漩涡中。苹果是什么意思？当苹果正式发布折叠屏幕iPhone时，它可能会对折叠手机市场产生深远影响。根据对苹果市场的影响，可以设置用于折叠屏幕设备的新基准，以可靠性，显示质量和软件。这些解决方案也可能是整个行业学习和模仿的对象。在软件适应方面，全球开发人员和iOS用户群将迫使Belim的大多数基本应用程序能够优化和重新设计Apple的折叠屏幕设备，从而增强其生态系统整个折叠屏幕，甚至回到Android和Hongmeng的营地。结论苹果在折叠屏幕市场中的“晚期”是“完美”和“机会成本”之间的重要赌注。通过牺牲短期市场共享，以换取技术成熟度和生态协同作用的双重好处，这种方法已被证明在智能手机开发史上成功了。但是，在折叠屏幕从“蓝色海洋”转移到“红海”的市场中，如果苹果可以复制iPhone的胜利不仅取决于其技术实力，而且还可以重新定义对“折叠屏幕值”的Gunamit的理解。回到Sohu看看更多