文字｜ juchao wave，5月-Set | Xie Zefeng，编辑| Yang Xuran文本｜ juchao wave，5月-Set | Xie Zefeng，编辑|在关税战争环境下，杨Xuran拥有世界上最大的市场价值，并且是有利可图的公司之一，它继续其“脱钩道路”。在全球贸易模式中，由于各种行业捐赠和贸易赤字排名，中国是商品的最大出口国，而美国是最大的消费者。这是许多人将美国定义为“中国最大政党”的基础。但是对于由苹果代表的国际美国公司而言，除了当地市场外，中国无疑是最大的政党。仅在中国市场，苹果去年产生了646亿美元的收入，接近中国电信，相当于3 kweichow moutai或6扬兹河电力公司（3 Gorges + GEZHOUBA）。在这个规模上，所有由外国资金的企业在中国的收入规模最大，他们可能不需要o添加“一个”。大量中国中产阶级痴迷于Apple产品，并愿意以超高的毛利润利润率为其付款并保持非常高的粘性。但是，与最大的政党A打交道，苹果不像一个真正的党派B：如果有一点兴奋，苹果已经遵守了最大化利益的原则，并将不同的公司带到了东南亚和印度，以指导中国公司的利益，以摆脱当地的社会价值。对于中国供应商来说，苹果长期以来采用了“养狼”的方法，同时挤压了存在的供应商的收入，并将大部分收入抛在了花园后面。同时支持和培养两种用品和三种供应，以避免主要供应更大并威胁自己的利益。依靠中国供应商建立大型商业帝国，并依靠中国市场来实现全球最高的CAP公司。苹果用它分裂了一半手机行业的收入赚取了整个行业的80％。但是，苹果在中国大陆的手机组件（成本计算）的比例达到2％。这意味着对于苹果而言，中国已成为更纯净的产品出口区，而不是制造业区。在今年的第一季度，这种方法的后果开始逐渐出现：苹果在中国的市场共享是Lumismall，华为达到​​了最高水平。但是到目前为止，苹果似乎无意调整其方法 - 除了CEO Cook更频繁地来到中国。 01作弊“苹果在加利福尼亚的设计，聚集在中国”。 （由美国加利福尼亚州设计，聚集在中国）。苹果公司赚取大收入的秘密武术显然被刻在其产品背后。站在金字塔的顶部，在微笑曲线的两端保持设计，研发和营销，苹果将低值的链接转移到了国家的发展IES并使用剪刀差距来赚取高收入。然后投资R＆D设计，或重新购买股票以推动股票价格，然后重复轮换。从产品到资本，苹果在全球范围内作为领先的商业帝国的角色在长期以来一直坚定不移。在2024年，苹果公司以18％的运输方式分配了一半的市场规模，甚至占用了手机行业的80％以上，并具有强大的双面客户和工业连锁店的双面议价能力。这已经发生了多年。将整个文本扩展到去年苹果公司发布的供应商信息，在工业连锁店的187家主要公司中，中国有45家，台湾有91家，在台湾和香港，价值几乎一半。 压倒性和完整的中国电子产业体系，该行业中数量最多的工人是商业帝国的主要基础。 在这些惊人的数字之后，有一个血腥而超级秘密的“ Scisso40，每1,000美元在手机上；虽然中国水果连锁店中22家公司的平均净利润仅为4％，但差异为5倍。 其中，水晶光电，Zhaoyi Innovation和Zhongshi Technology只有三家公司的净利润幅度超过10％。他们的共同特征是苹果的价值很低。例如，Zhaoyi创新还为iPhone提供或闪存芯片，但内容量少于三星和SK Hynix内存记忆。 在iPhone 15 Pro Max中，美国零部件的比例（成本价值）约为33％，韩国的比例为29％，日本产品的比例为10％，中国为9％，而中国大陆撤退到2％。考虑到印度人16制作的系列的比例将增加，因此中国的组成部分的比例将减少。 尽管中国制造商的数量有充分的优势，但他们只负责低价值链接SUCH作为OEM，组装，连接器，玻璃面板等。45个大陆供应商和行业中成千上万的工人只能共享2％的工人。与中国的大苹果收入规模相比，这一比例显然还不够。 对于连锁连锁公司，苹果是蜂蜜和砷。 作为“行业领导者”，苹果一方面支持连锁连锁公司，但继续培养备用轮胎，否则支持两种供应和三种用品，以防止一个供应挑战其声音。为了与Apple进行合作，Guochain Companies花费了大量资金来购买Apple的“指定”设备，后者每年花费大量资本支出来维持苹果的收益率和技术标准的严格率。 据说，2009年8月，富士康的一小部分的控制控制未能满足要求，而苹果部门的负责人则直接被称为特里·古（Terry Gou），该部门也降级了洪海的原始继任者JiangHaoliang担任董事长办公室的特别助理。 连锁连锁公司具有“长时间的苦苹果”，但由于牢固而深刻的关系，因此无助。 Ofilm，Xinwei Communications，Dongshan Precision，Xinwangda，AAC技术和其他公司都受到苹果的伤害。 02 Tengwai 库克在访问Luxshare Precision工厂后于2023年告诉媒体：“苹果的95％仍在中国生产，制造和收集。” 但是，在公开场合的情况下，库克立即转过头。作为“与连锁店”，他使用连锁公司去东南亚。它计划到2025年将苹果制造印度的比例增加25％。 根据苹果宣布的全球工厂分销，越南和印度等东南亚国家的比例不断增加。 2018年，越南只有15家工厂，这些工厂上升到21至两年。如今，越南有35家苹果工厂生产iPhone，AirPods，iPad，HomePodmini，MacBook和其他设备。 其中，富士康，Goertek，Luxshare Precision和Byd Electronics等国内公司向南前往越南建立工厂，以满足苹果的直接要求。 印度是iPhone全球操纵的最重要的下一站。库克在2016年的早期说，他在前往印度的旅程中说，他希望将现有的苹果生产线和服务转移到印度市场。在获得Wistron工厂后，塔塔集团（Tata Group）于2023年正式成为“水果连锁店”，该公司成为第一个参加以下iPhone会议的当地印度公司。 相关资源已经揭示了苹果计划在2 - 3年内每年在印度生产超过5000万台iPhone的计划，并将在未来继续增加并在未来占用四分之一的苹果。 最新消息表明，苹果计划2026年一次制造美国iPhone。直到今天，塔塔必须将其制造能力从3500万单位P增加今年至近7,000万辆的ER年，相当于撤退“ Zhengzhou Foxconn”。 富士康和Pegatron等中国供应商迅速做出了反应并扩大了他们在印度的投资规模。这家新的富士康工厂在班加罗尔投资了26亿美元，很快将启动其第一条生产线，其生产的iPhone 16系列将很快发送。 与中国相比，印度关键组件（例如摄像机模块，声学设备，OLED面板等）高度依赖进口。因此，苹果预计富士康和Pegatron将在本地开发物质工厂，目的是在2025年底将局部提取率提高到50％。 从iPhone生产能力的分布来看，印度从1％增加到14％到四年，而中国从98％撤退到85％。 其中，郑州受伤最大。多亏了Zhengzhou Foxconn，H长期以来一直是“中部地区的第一个省”。这个世界上的巨型电子E征服了Henan的一半出口共享，现在必须处理人工生产和工作的人工生产能力。 由于苹果的容量继续转移，在2024年上半年，河南的手机同比出口49.1％，1257万部手机的出口量较低，而Zhengzhou的手机（2023）（2023年）在2014年的Rurok中的一半少于2024年。2024年。2024年。 面对强壮的苹果，中国公司，甚至中国大型市场几乎没有价格，并且长期以来处于被动和弱势群体。富士康的净利润仅为2.5％，而保证金的净利润从11％划分到5.4％。既然苹果正在南部，许多公司仍然可以在国外赚取收入，但是像亨南的富士康这样的大规模工作人口只会被抛在后面。 03适得其反 去年三月，库克在前往上海的旅程中说了这一点： 苹果和中国的供应链非常好，双赢的关系，没有比中国更重要的。 苹果和中国的供应链是一种非常良好的双赢关系，没有什么比中国更重要的了。 但是在今年的高级中国发展论坛上，库克被问及中国与美国之间的关税，但他想讲话，但停下来然后转身离开。 一方面，苹果将受到影响，甚至对公共和政治环境施加压力。另一方面，看着Mundor，中国有一个完整而有效的工业集群，厨师需要暂时保持肤浅的统一性，但秘密地，苹果的供应链结构正在安静地变化。 这种扭曲的情况会对苹果产生巨大影响 - 中国供应链缺乏支持，并且在新的战略方向（例如车辆和人工智能）上的发展很慢。中国市场改组是一个更隐藏和更大的潜在危机。 苹果在中国最普遍的竞争者华为是经过五年的极大压力，从灰烬中重生。在今年的第一季度，华为先前在中国市场上排名19.4％，增长了28.5％，小米排名第三，苹果的市场分配下降了7.7％，排名第五。 工作后，Paapple的变化变得越来越慢，并且折叠屏幕在华为，三星和荣誉后面。语音助理Siri的智商少于小AI的同学。他被尊重为“人工智能阻碍”，并且消费者使用频率非常低。苹果最终选择与AI与阿里巴巴合作。 在巨大的苹果行业连锁连锁店和国内手机品牌的巨大反击的双重背景下，连锁连锁公司继续减少其“苹果依赖”，并试图找到一种生活方式的方法。 巨大的“连锁连锁店”之一卢克斯沙（Luxshare）的准确性曾经是富士康流动供应商。进入AP后PLE的供应商系统成为一级铸造厂。现在，它的业务领域不仅限于电子消费者，而且涉及不同的领域，例如车辆，计算机和连接器。 特别是，其车辆业务量表达到100亿元人民币，收入超过137亿元人民币，两年增加了一倍。 Luxshare准确性从电子工厂变为汽车Tier1制造商。此外，业务的盈利能力高于电子消费者的盈利能力，这对于提高公司的运营效率很重要。 Ofilm也是一个常见的情况。在2016年加入Apple供应商名单之后，Ofilm在蜜月期间迅速增长，从2016年到2017年创造了历史上最佳的表现。但是，在2021年，Ofilm被从“链条链”中踢出来，然后倒塌了。从2020年到2022年，在三年内损失了将近100亿元人民币，这完全处于低位。华为和小米等胆汁电话行业从“废弃的果链”到“华为的主要供应”完成了一个华丽的转变，其性能也有所提高。 AAC技术是苹果的前“第一声学组件供应商”。在苹果公司的帮助下，该公司开始在2017年的股票价格绩效高峰中。但是，在被苹果支持的Goertek和Luxshare准确性（例如Goertek和Luxshare准确性）“删除”之后，AAC失去了许多苹果声学供应商的地位，其股价下跌了87％。 为了扭转崩溃，AAC技术还建立了声学，光学，触觉反馈和应用程序的环境状况，例如智能汽车，AI眼镜和机器人，除了电子消费者外，这些产品通常都超出了苹果能力的半径。 2024年，AAC技术获得了273.3亿元人民币的收入，创造了很高的记录；与股东相关的净利润为17.97亿个。AN，逐年增长142.7％。尽管收入不到高潮时期的1/3，但它至少已经开始逐渐退出低谷，并逐渐证明您可以通过依靠劳动力和处理能力独立生存，而无需依靠苹果的订单。 中国消费者还开始逐渐阻止苹果，并获得更多的国内品牌，例如小米和华为，这为供应链Companiesto奠定了稳定的基础，摆脱了“唯一的大客户”苹果。 对于苹果来说，这些显然不是一个好消息。 04最后 2023年，在美国亚利桑那州工厂举行的“ TSMC进入工厂仪式的第一台机器设备”中，现年92岁的张中价颤抖着：“全球化，尤其是自由贸易，几乎已经死亡。” 从那时起，政治，安全和方面一直是比自由市场经济更高的重要考虑因素。 通常，当企业进入海外，它必须遵守当地法律和政策。这是一个基本原则，尤其是中国企业，通常会谨慎对待并避免在任何地方进行闪电。 但是很少环顾世界，如果苹果完全将工业链和客户群置于自由usa puppet。 还可以说，这一行动长期以来一直与企业利益的简单思维范围分开，并已成为一个复杂的决策制度，融合了商业利益，政治轴承，文化冲突甚至破坏性动机。 幸运的是，苹果的供应链公司是全球电子信息行业的“高地”，毫无疑问其制造和组装成本。即使没有苹果，全球电子行业的领先公司也将不可避免地为自己的自由安全提供空间。 中国与美国之间关税战争的加强只是一种看法。主要原因是游戏，甚至在国际政治和经济的重点以及发酵暴风雨的舆论之眼中，中国与美国之间的统治有所增加。在这种情况下，苹果开展的“选择业务”可能不再成为商业化。回到Sohu看看更多